Perspectivas del gobierno digital en 2026: De la base al impacto transformador.
El informe Perspectivas del Gobierno Digital de la OCDE 2026 señala que, si bien los ciudadanos y las empresas esperan que los gobiernos actúen con rapidez, se adapten al cambio y respondan con eficacia, muchas instituciones públicas tienen dificultades para satisfacer estas demandas.
El informe presenta los resultados del Índice de Gobierno Digital (DGI) de la OCDE y del Índice de Datos Abiertos, Útiles y Reutilizables (OURdata) , y refleja cómo los gobiernos de 36 países miembros de la OCDE y ocho países candidatos han trabajado para lograr una transformación digital coherente, eficaz y centrada en las personas en el ámbito gubernamental.
Tecnologías digitales como infraestructura básica
Las tecnologías digitales y los datos ya no son herramientas de reforma opcionales, sino infraestructuras fundamentales para la gobernanza moderna. El informe subraya que los gobiernos deben integrar las infraestructuras digitales, de datos y tecnológicas en sus operaciones diarias, desde la presupuestación y la regulación hasta el diseño de servicios y la formulación de políticas. Las metodologías de trabajo ágiles, iterativas y colaborativas son ahora requisitos indispensables para la eficiencia, la resiliencia y la confianza en el sector público.
Los índices DGI y OURdata de la OCDE miden la madurez y el rendimiento de las autoridades públicas digitales y han mostrado mejoras significativas desde 2023 : el promedio del DGI para los países de la OCDE aumentó en 9 puntos porcentuales (pp) y el índice OURdata en 5 puntos porcentuales (pp).
Los mayores avances se observan en la forma en que los países gestionan y utilizan los datos, diseñan servicios centrados en el usuario e implementan la IA en todos los ámbitos políticos. Los gobiernos son mucho mejores desarrollando estrategias digitales que implementándolas o supervisándolas. El reto reside en traducir una sólida base digital en práctica diaria.
Principales conclusiones
- Fundamentos digitales: Si bien la mayoría de los países han implementado estrategias para la gobernanza de la identidad digital y los datos gubernamentales, aún existen deficiencias para aprovechar todo su potencial.
- Solo dos tercios de los países informan de una adopción generalizada de sistemas de interoperabilidad de datos.
- La identidad digital aún no garantiza un acceso sin interrupciones a los servicios públicos.
- Adopción de la IA: Casi todos los gobiernos de la OCDE están utilizando la IA, principalmente para mejorar los procesos internos y los servicios públicos.
- La mayoría cuenta con estrategias, instituciones especializadas y programas de capacitación.
- Los cimientos para un uso seguro y escalable de la IA siguen siendo débiles: pocos gobiernos evalúan la eficacia de las herramientas de IA, el apoyo a las adquisiciones es limitado y las evaluaciones de riesgos y los registros de transparencia son escasos.
- Gestión de las inversiones digitales: Los gobiernos deben simplificar los servicios públicos.
- Establecer estándares claros y universales
- Seguimiento de los puntos débiles de los usuarios
- Integrar a los grupos de difícil acceso en el diseño
- Integración de servicios entre agencias
- Utilizar datos e inteligencia artificial para anticipar las necesidades antes de que surjan.
Medidas gubernamentales
El informe aboga por alinear los marcos de gobernanza, las competencias y las inversiones digitales con resultados medibles para las personas y las empresas.
Ampliar el uso de la infraestructura pública digital y los datos en todo el gobierno.
Los gobiernos deberían convertir la infraestructura digital compartida, como los sistemas de intercambio de datos, la identidad digital y las plataformas compartidas, en una parte estándar de su trabajo diario. Esta infraestructura digital compartida debería
- Respaldado por reglas claras, financiación sostenible, una sólida gobernanza de datos y enfoques de diseño centrados en el usuario.
- Prioriza las necesidades y el control de las personas y genera la confianza necesaria para una adopción y un uso a gran escala.
Fortalecer aún más las capacidades digitales para una IA confiable y escalable en el gobierno.
Los gobiernos deberían ir más allá de las estrategias de IA y los proyectos piloto, creando las condiciones prácticas para el uso seguro y a gran escala de la IA en el [campo/área] , incluyendo:
- Responsabilidad clara
- Datos fiables
- Procesos transparentes
- Soporte de compras más inteligente
- Evaluación sistemática de los logros prácticos de la IA (especialmente cuando los gobiernos investigan la IA con capacidad de agencia).
Diseñar los servicios públicos en torno a la vida de las personas, no en torno a las estructuras institucionales.
Los gobiernos deberían facilitar el uso de los servicios públicos estableciendo normas claras que se apliquen en todas partes:
- Localizar dónde se atascan las personas
- Involucrar a aquellos a quienes es más difícil llegar en el diseño de los servicios.
- Los servicios se conectan para que las personas no tengan que desplazarse entre diferentes agencias.
- Utilizar datos e inteligencia artificial para ofrecer ayuda antes de que la gente tenga que pedirla.
Garantizar la gobernanza, la inversión y las competencias que se correspondan con la naturaleza iterativa de las tecnologías digitales.
Los gobiernos deberían adoptar modelos orientados a la gobernanza que les permitan
- Financiación por etapas
- Aprende cómo caminan
- Mayor supervisión y evaluación para verificar si las inversiones están generando los resultados previstos.
- Toma decisiones más inteligentes sobre la construcción o la compra de tecnología.
- Inversiones en los equipos digitales y las habilidades necesarias para transformar las bases digitales en un desempeño operativo sostenible.
Con el rápido avance de la IA, los gobiernos se enfrentan tanto a oportunidades como a desafíos de gobernanza. Este informe contribuye a cerrar la brecha entre las crecientes expectativas y la capacidad institucional, garantizando que la transformación digital ofrezca servicios públicos centrados en las personas, proactivos y confiables .
Tecnología digital/especialización
http://data.europa.eu/uxp/3030
http://data.europa.eu/uxp/c_04ae3ba8
http://data.europa.eu/uxp/c_b12a760a
http://data.europa.eu/uxp/c_bf1e2c81
http://data.europa.eu/uxp/c_ab84e157
http://data.europa.eu/uxp/3740
http://data.europa.eu/uxp/det_66
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http://data.europa.eu/uxp/det_69
http://data.europa.eu/uxp/c_433922a6
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http://data.europa.eu/uxp/det_74
http://data.europa.eu/uxp/3876
http://data.europa.eu/uxp/437655
Nivel de competencias digitales
Basic
Intermediate
Advanced
Digital Expert
Tipo de iniciativa
International initiative
Autor: Rosemary Sheridan, Digital Skills and Jobs Platform